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最火大桥油漆新战略的虚与实MC

发布时间:2022-01-08 08:11:14阅读:来源:永科试验机

大桥油漆新战略的“虚”与“实”

大桥油漆新战略的“虚”与“实”

2020年11月11日

是激进的口号,还是触手可及的目标?

一家浙江的公司,千里迢迢大举前往海南三亚,呼朋引伴,只是为了发布它未来5年的新战略——吗?

11月9日,浙江大桥油漆有限公司(简称大桥油漆)在三亚海棠湾的一家度假酒店召开“诚信大桥,互联共赢——浙江大桥油漆2020品牌推广暨新战略发布会”。对于这家拥有地方国资委资本背景的老牌涂料企业而言,这种高调并不常见。以至于,昨日之盛大会议得到了业界的诸多关注,大桥油漆也借此刷了一波“存在感”涂料。

头图说明:大桥油漆2020新战略启动仪式

根据会议透露的信息,大桥油漆将“促进与上下游的协同发展,推进诚信经营建设,发挥‘大桥牌’工业防护涂料的行业领先地位,彰显‘铸至臻品质,建百年大桥’声音”;同时提出,到2025年要完成5大目标,其中之一便是营业收入突破10亿,利润突破1亿。

5年时间并不长。对于大桥油漆而言,这样的目标是触手可及的还是只是激进的口号?在诸多老牌涂料企业谋求变革的过程中,大桥油漆或许是又一个值得关注的对象;只是它的未来能否如愿实现既定目标,则依然有待观察。

大桥油漆过往

在试图找出相关疑问的答案之前,我们需要对大桥油漆有一个初步的认识。

根据大桥油漆官的信息,1956年,私营上海大来油墨厂迁至杭州,与私营杭州瑞象油墨厂合并改造为“公私合营杭州油墨厂”,并从1958年开始制作油漆,更名为“杭州油墨油漆厂”。

资料图片:大桥油漆早期的生产厂房(图源:大桥油漆官)

1987年,杭州油墨油漆厂进行了又一次搬迁,并于次年一分为二——杭州油漆厂和杭州油墨厂。而今天的大桥油漆便是从杭州油漆厂的分支上发展起来的。

1999年,随着市场经济的深入,杭州油漆厂面临巨大的转制压力。有报道指出,“这家拥有40多年历史的传统老企业,在市场经济的大潮的冲击下……生产连年滑坡,高达2800万元的银行贷款无法归还即便所选模具结构正确,2800万元的应收账款无法收回……企业面临着被市场淘汰的巨大危机。”

2000年成为董事长的包天雄出手拯救了杭州油漆厂,并将其整体改制为“杭州油漆有限公司”,制定实施“三年调整、三年积累、三年发展”的战略规划(简称“三三”战略)。根据这一战略,大桥油漆把改革重点放在产品结构调整和新产品开发上校准硬度计用的标准块不能两面使用,确立了以工业漆为主、民用漆为辅的发展方向。2009年,大桥油漆宣布全面完成“三三”战略目标。

至此,大桥油漆成为一家拥有地方国资委背景的涂料企业——其第二大股东为杭州市国资委控股(持股比例90%)的杭州市实业投资集团有限公司,出资比例为44.75%(仅次于浙江大桥油漆有限公司职工持股会的48.59%)。

上一轮改革

2014年,根据杭州市政规划,杭州油漆厂再一次面临整体搬迁的压力。经过前期规划和各项审批工作,最终其选定在临近杭州的湖州市德清县新市镇工业园区新建35000吨/年节能环保型涂料建设项目。

该项目于2015年3月28日正式开工,2016年底投入使用,并由此完成了搬迁工作。伴随着新工厂的开工,大桥油漆于2015年更为现名。

资料图片:大桥油漆德清新工厂开工仪式

程磊楠在这个时候从包天雄手中接过指挥棒,成为新时期大桥油漆的掌舵人。他的任务是带领大桥油漆实现从传统制造业向高端化、智能化、绿色化、制造与服务化并存的现代企业的转型。

而新工厂成为程磊楠手中的“制胜法宝”。配合新工厂生产硬件的提升,程磊楠同时在管理升级上下功夫,进行组织架构扁平化,减少管理层级。

同时,大桥油漆还充分发挥但覆膜滤料同时还要做好梁曲折实验技术1直由国外几家公司控制在信息化方面已经取得的成功经验大胆“触”,建立基于“互联+”的供销客户体验服务——2018年成立的络销售公司浙江大桥电子商务有限公司(简称大桥电子商务),2019年建成“工业仓储及电子商贸物流数控中心”。现在,它们统称为大桥油漆电子商务平台。

“可以预见,经过这次整体搬迁,再过年,大桥油漆将实现脱胎换骨的转型,一个科技领先型、资源节约型、清洁生产型、环境优美型企业,将呈现在人们的面前。”程磊楠曾充满自信地说。

2020年,作为品牌战略升级的一环,大桥电子商务正式投入运营。在涂料行业当中,尤其是对于老牌涂料企业,大桥油漆的这一举措可谓超前。

又有新目标

尽管过往的多次改革让大桥油漆实现了自我救赎,然而同样因为轮番的搬迁,在一定程度上拖慢了它的发展节奏。

根据大桥油漆官方的介绍,1987年杭州油漆厂刚刚独立出来之时,其实现产值7333万元,创利150万元——在那个年代,这样的成绩不可谓不靓丽。然而这样的基础并未能让其在上世纪90年代的改革大潮中获益,如同前文所说经历了一个沉沦过程,直至2000年的“拯救式”改制。

“诚信大桥,互联共赢——浙江大桥油漆2020品牌推广暨新战略发布会”现场

根据公开的报道,2009年,大桥油漆以产值3亿元、产销量3万吨、利润3千万,宣布“三三”战略的顺利收官。然而此后其业绩陷入慢速增长周期,从2009年到2014年的5年间,大桥油漆营收仅增长6000万元至3.6亿元,利润增长更是不足百万元至3060万元。

在这种背景之下,大桥油漆还要拿出超过5亿元的资金,去完成从杭州到德清的建厂搬迁。

2016年搬迁之后的大桥油漆,其业绩数据至今未见再提及。这也使得其最新提出的“力争到2025年营业收入突破10亿元,实现利润1亿元”的目标缺乏可对比的依据,从而无法估算目标实现的难度。

不容置疑,试金摩擦试验机机油性能在程磊楠的带领下,大桥油漆用时五六年再次站稳了脚跟。因此在2020年元旦过后,程磊楠在新年寄语中掷地有声地预告:“2020年,将迎来大桥品牌战略的全面升级。”

何谓新战略?

在三亚举行新战略发布会上,大桥油漆相关负责人也简单提及了这个所谓的“新战略”的内容:

在年期间,大桥油漆将进行全面扩张,以促进业务大爆发。在未来的业务拓展中,大桥油漆将主要围绕“营销、技术、集采和生产”四大板块,进行业务联动,以全面促进业绩增长。在年,大桥油漆将向集团公司转型,企业管理对照上市公司,完成上市准备,择机登陆资本市场,以实现更加商业价值,率领企业进入资本化新时代。

浙江大桥油漆有限公司董事长程磊楠

然而,与笼统的战略描述相比,大桥油漆对外传达得更多是“五年目标”:

1、营业收入突破10亿,利润突破1亿,员工收入翻一番;

2、引进高技术人才队伍,建立校企合作的科研中心,获得创新项目若干个,形成有技术核心价值竞争力,力争水性、低VOC工业涂料产品占比80%以上;

3、建立一支服务能力强的销售团队,创新营销模式,拓展销售渠道,形成有特色销售的竞争力,实现工业防护涂料国内领先地位;

4、打造“客户、服务、供应链、智能制造”四个平台,获得绿色工厂、绿色产品、绿色供应链资质、创建智能化工厂;

5、积极寻找与优质上下游客户端、全球领先企业的合作机会,主动参与行业整合,优化资本结构,推进资本化运作等。

无论是战略思想还是目标描述,我们不难看出其中一个共同点——要上市。正如《涂料经》此前所分析的那样,当前中国的上市环境正在发生重大转变,注册制的试点落地“降低了”企业IPO的门槛,从而引发涂料企业新一轮的IPO扩军潮——而大桥油漆无疑也已经锁定了资本市场。

只是这一次,大桥油漆面向“五年战略”目标的变革又将收到怎样的效果?仅仅通过一次声势浩大的发布会,恐怕还无法穿透。

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