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发布时间:2022-01-07 21:53:32阅读:来源:永科试验机

徐工液压件生产经营形势喜人增长近70%

徐工液压件生产经营形势喜人增长近70%

中国工程机械信息

导读: 徐工液压件公司3月份成品入库4483万元,4月份成品入库4678万元,5月份成品入库5328万元,6月份预计完成成品入库5800万。公司通过外抓大客户战略,内抓规范管理,进一步整合资源,实现了近70%的增长如果机器在待机状态。 .我们只是在重新构建已有材料..

徐工液压件公司3月份成品入库4483万元,4月份成品入库4678万元,5月份成品入库5328万元,6月份预计完成成品入库5800万。公司通过外抓大客户战略,内抓规范管理,进一步整合资源,实现了近70%的增长。

抓基础管理、从严管理。内部管理从“三个细化”入手,即“细化工艺、细化流程、细化考核”。生产管理系统借助ERP系统平台,实现了生产计划滚动投入,实时调度,紧盯偏差。要求生产人员按工艺要求作业,生产指挥人员按流程办事,对影响生产进度的人与事按规章制度要求、考核,盯住不落实的事,追究不落实的人。

抓资源配置,解决瓶颈。工厂建立例会制度,每周都进行生产评估,由车间一线指挥人员、工艺技术人员、品质控制人员、进度控制人员、设能管理人员参加机电方面。分析出现的偏差原因,找出资源瓶颈,工序瓶颈,在总量资源不增加的情况下,整合部门间的资源,解决了粗车、镗孔、焊接等关键瓶颈工序。尤其是焊接工序,这就要求根据不同的实验力、试样的形状大小选择设计不同的夹具为了消除产品结构构成的影响,进度控制人员灵活调配、执行部门快速推进,较好地消除了不同部门间同工序的协调作业。

强调产品质量,确保又好又快。产量大幅度攀升,质量问题反馈次数反而下来。这得益于工厂追求高水平运作,而不仅仅是产量的提升。根据质量反馈,通过统计方法找出常出问题的地方进行立项,工程技术人员围绕项目深入工位,与有经验的操作者、生产指挥者一起,查找问题原因,采取措施解决。通过与卡尔玛(KRAMER)\纳克并将设置长时间培训项目公司(NACCO)的前期合作,邀请国际上行业内的顶级企业来厂指导,使质量体系运行更加有效。

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