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UC俞永福的核心价值游走于投资界和创业圈之间

发布时间:2020-03-24 10:25:07阅读:来源:永科试验机

UC俞永福的核心价值:游走于投资界和创业圈之间转载创业邦导语: 如果将投资人比喻为帮助企业成长的保姆,创业者比喻为哺育企业成长的父母,那么成功游走于投资界和创业圈之间,俞永福的核心价值可谓独一无二。他或许是

如果将投资人比喻为帮助企业成长的保姆,创业者比喻为哺育企业成长的父母,那么成功游走于投资界和创业圈之间,俞永福的核心价值可谓独一无二。

他或许是中国最初几位敢于辞去百万年薪、加盟濒临险境公司并成功力挽狂澜的风险投资人。与雷军、朱敏等人士创业成功后转型风投的路径不同,俞永福的职业选择,不啻为逆潮流而动。

这位25岁加盟联想投资,27岁就担任联想投资副总裁的年轻人被外界认为是有福之人——如他习惯的自称永福,永远有福气——但他认为那段经历只是时代造成的幸运。

这位时代幸运儿在刚过三十而立时面临新的挑战,他选择重创天地,开始艰难打拼。因为有一家名为UC的公司进入其视角。它用孩子般渴望的眼神等待哺育和壮大。

助,还是不助,这是曾经纠结的疑问。

在UC联合创始人何小鹏和梁捷的热情邀请下,俞永福毅然选择职业大转弯,跳槽到UC。做创业者和风险投资者的区别如同:分别在司机和副驾驶的位置。前者,可以主控方向和速度,后者只能提供建议和指导。我更喜欢做‘司机’。俞永福如是比喻。

思维与心智远比实际年龄成熟的俞永福做出了决定,远非出于善良和同情。事实上,2006年恰是移动互联网初露端倪之际,阅过500多家企业发展和壮大的他深谙潜在的金矿,也惋惜未能成功说服联想投资注资UC。

与其临渊羡鱼,莫如退而结网。2006年11月,真正当上司机的俞永福开始为UC重新铺道。这时,既是资本精英又是市场能手的他,开始彰显出独特的核心价值。他既为UC寻找资金血液,补充发展动能,也为其重新定产品、市场和管理。

曾经,UC的两位创始人囊中羞涩,甚至买机票飞北京见投资人的钱都没有。俞永福上任后,通过自己关系找到雷军等人,获得400万元人民币的天使投资。此后,在他努力下,晨兴创投和联创策源联合投资1000万美元,解决资金困境。

此外,俞永福认为,联想留给我两笔重要财富。第一笔是:看过很多企业成长的经历,尽量防范核心错误;第二笔是:联想的管理三要素,就是建班子、定战略和带队伍。虽然大企业和创业企业资源不同,但是练就的思维方式和战略眼光使其终身受益。

仅用2年带领公司走出困境后,他逼迫自己天天思考着企业的技术创新与商业创新,自觉自愿。在他的办公室,可以眺望到北京最美的西山。天高云阔时,俞永福喜欢坐在办公桌旁,望着远方山峦,静静思索着企业每一步发展和壮大,谨慎又谨慎。毕竟扎根于移动互联网市场,UC属于新兴领域,没有太成功的国际先例可模仿。

摸着石头过河。UC最早开创了服务器和客户端混合计算的云端架构做手机浏览器,比国外竞争对手早15个月;UC也是国内首个拥有自主研发浏览器内核的公司;商业模式上,UC谨慎寻求着广告、增值服务和电子商务等三种互联网铁规模式,在移动浏览器的平台上进行结合和创新。

在新的历史节点,俞永福思考着下一个五年,虽然体型略微有些发福,思维却更加敏锐、快捷。他幸运自己拥有一个孩子——俞永福喜欢把UC比喻成孩子——孩子有姓名、性格、喜好;会成长、也会生病;有父母、有老师,也有朋友。俞永福希望给它优秀的中国式教育:成长于中国,未来走向世界。

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